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风雨过后见彩虹 ------中铝宁夏银星电厂2×660MW工程2#机组168小时试运行圆满完成
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    2017年2月15日15时00分,银星电厂2×660MW工程#2机组成功通过168小时满负荷试运行。标志着银星发电公司正式由基建转入商业运营。

    银星电厂2×660MW工程于2015年5月10日正式开工建设。在集团的正确领导下,下发工程里程碑计划,根据计划制定了详细的工程进度管理节点控制目标,编制了工程建设管理手册、安全文明标准化配置手册、安全文明施工总体策划、质量及创优管理总体策划、精细化管理制度、洁净化安装和施工组织总设计等管理制度;根据部门人员岗位职责和工作标准的要求,制定了各专业A/B角色转换、“一岗双责”等管理制度,解决了现场夜间值班、周末及节假日值班等问题,确保无论何时部门都有专业力量在现场值守;形成了“小事马上办,大事不过夜”工作风格和习惯,有力地保证了工程建设。

    安全上,银星发电公司认真贯彻落实《安全生产法》、《环境保护法》和《消防法》等国家法律法规及上级部门关于安全生产工作的要求,以强化安全生产责任制,落实安全管理“两个体系”建设为抓手,成立安全委员会,严格落实各级人员安全环保职责,并按时召开月度、季度安全例会和季度安委会会议,根据工程进度深入开展施工用电、防火防爆、施工机械、安全文明施工等专项安全大检查活动。同时,强化“红线”意识,狠抓日常安全管理,以大力开展反习惯性违章、扭掉五个安全坏习惯和隐患排查治理工作为常态化管理手段,确保各部门、各参建单位做到安全管理有计划、有部署、有措施、有落实;坚持每周参加现场安全、文明大检查,主持召开月度安全例会,确保了安全管理不留死角,实现了工程建设以来“零伤害”目标。

    质量上,银星发电公司成立工程建设质量监督管理委员会,建立了业主、监理、施工单位三级质量管控体系。严格按照工程质量管理制度的要求,并以《火电工程土建施工精细化管理标准》、《火电机组洁净化安装管理规定》为指引,开展“日检查、周曝光、月总结”的质量监督检查活动。通过严格审查、优化施工技术方案、强化施工全过程管控、根治质量通病、突出细部工艺处理、委托第三方检测、加强检查验收和成品保护、同步建立工程资料档案等一系列精细化、洁净化管理措施,确保工程内在质量可靠。

    一年多里,银星发电公司克服了外部工程延期、设备到货滞后等困难,精准对焦、协同发力,严把安全、质量关,优化施工工艺,全面做好关键点控制,科学安排每道工序,严格控制试运条件,#2机组先后取得了锅炉整体水压试验、厂用系统受电、锅炉酸洗、锅炉点火、汽机冲转、机组并网发电等六个一次成功,最终顺利通过168小时试运。目前,主辅设备运行稳定,机组自动投入率、保护投入率、仪表投入率均达100%,脱硫、脱硝、除尘随主机同步投运,汽水品质、汽机振动等各项指标均达到了优良标准。


发表日期:2017-04-06
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